Câu chuyện ABA:

- Năm 2012, Tôi nhận việc Chỉ huy trưởng tại một công trình thuộc nguồn vốn của Nhà nước. Ngày đó tiến độ, biện pháp thi công, chi phí và chất lượng thi công của công trình chúng tôi luôn được Sở Xây Dựng nêu gương, Truyền hình phỏng vấn đưa tin. Tuy nhiên do vốn ngân sách nhỏ giọt, Quản lý Nhà nước thì không thuyết phục. Nên bất cứ lúc nào gửi hồ sơ/ công văn cũng đều bị trả về vì lý do: Sai chấm phẩy/ sai biểu mẫu/ In bị xấu.... 

 Năm 2015, Tôi chuyển sang công việc mới: Cán bộ QS của 1 tập đoàn thuộc TOP mà giới xây dựng ai cũng biết đến. Tại đây mới thấm: Làm đã vất vả, mà lên công nợ còn vất vả hơn. Tôi chứng kiến biết bao đơn vị thi công rất tâm huyết, nhưng chỉ vì hồ sơ không chuẩn/ CĐT thì thay đổi mô hình liên tục. Mà chậm nộp hồ sơ cũng bị phạt, thậm chí phạt rất nặng. Muốn giúp đỡ Nhà thầu làm hồ sơ lắm, nhưng Tình ngay - Lý gian. Từ đó, chúng tôi ấp ủ một ngày nào đó sẽ phải đứng ra để hỗ trợ Nhà thầu trong công tác hồ sơ hiệu quả hơn.

Tôi tiếp tục tìm đến một tập đoàn có quy mô trải rộng khắp với vị trí cao hơn. Ở đây cũng làm tôi được thoải mái hơn khi không có nghĩa vụ phải PHẠT CHẬM NỘP HỒ SƠ đối với Nhà thầu. Tuy nhiên cũng không thể giúp đỡ Nhà thầu được nhiều. Điều duy nhất tôi tâm huyết tại đây là đưa ra được bộ QUY TRÌNH THANH TOÁN, nhằm tạo điều kiện thuận lợi và tinh giảm nhất cho các bên. Nhưng Chủ đầu tư cũng không thực sự chuẩn hóa được như Quy trình đề ra, nó vẫn là cái khó chưa thể giải quyết cho Nhà thầu.

- Thời đại 4.0 rồi, Cán bộ của Nhà thầu thì không thể phát triển đột biến được, tư duy quản lý tập trung cũng dần bị loại bỏ trong cái cơ chế xây dựng như hiện nay. Anh em chúng tôi họp rất nhanh & quyết định lập ra đơn vị tư vấn để hỗ trợ tất cả các Nhà thầu trong lĩnh vực thanh toán với mục tiêu: Nhanh - gọn - chính xác. Công ty TNHH Tư vấn và đầu tư xây dựng ABA được sinh ra từ đó...

 Luôn lắng nghe - tìm phương án giải quyết bài toán khó, câu hỏi khó trong lĩnh vực xây dựng. Chúng tôi luôn mong muốn hợp tác bền vững với tất cả các đối tác trong việc đưa ra giải pháp tối ưu quản lý trong xây dựng để tạo sự đồng hành - cùng phát triển.

                                                                                                            Giám Đốc

                                                                                                            Nguyễn Văn Hiền